为进一步落实2012年工作部署，更好地完成今年各项目标任务，做好总结交流工作，2012年7月25日下午，市住投公司召开2012年上半年工作总结会暨下半年工作安排会，公司领导班子成员，各单位、部门负责人参加了会议。

        会上，党委书记、董事长强仕超传达了近期省委常委（扩大）会议、全省半年经济工作会议、全省贯彻落实国发〔2012〕2号文件督办推进工作会议、全市半年经济工作会议、市政府第12次常务会议等有关会议精神。

        会上，公司各部门、司属各单位结合各自目标任务汇报了上半年的工作情况，查找了目前存在的问题，提出了具体的工作措施及下半年工作计划。公司各分管领导结合各自分管的部门及单位特点分别从后续管理、工程建设、内部沟通、投资融资、资产经营、党建工作等方面工作进行了总结并对下一步工作进行了安排部署。 

       公司党委副书记、总经理陈强结合省、市当前的经济形势指出各单位、各部门在抓紧完成市委市政府下达的各项目标任务的同时也要完成公司的各类工作要求。他对上半年房管所经营业绩基本实现“时间过半、任务过半”以及参与公司保障房现场管理工作取得的成效予以肯定，他对五个方面工作的提出具体要求，一是房管所的工作上，要加强国有公房的经营管理，逐步使租金与市场租金接轨，加大失、漏管公房的清理力度。二是保障房建设任务上，要按照时间节点推进项目建设，竭尽全力完成2012年保障房新开工项目的目标任务；按照市委市政府的目标任务，快速推进已开工项目的工程建设进度；各部门、各单位之间要加强沟通配合，形成合力，提前做好安排部署，保证资料、实物的移交能及时到位，确保工程建设的后续工作有效衔接；做好资金调度工作，提前做好计划安排，优先保证征地征收资金到位，按照进度拨付一定比例的工程款。三是抢险救灾工作上，房管所要做好管辖公房片区内的应急救援工作，工程管理部要确保工程建设的危险环节不出事故。四是维稳工作上，要认真做好摸底工作，对相关人员进行分门别类，非常时期可以采取非常手段。五是工作效率上，要讲究方式方法，转变工作态度，提高办事效率。六是廉洁自律上，领导干部一方面要加强自我约束能力，一方面要完善相关制度，加强对工作队伍的管理，经常讲到说到。

        公司党委书记、董事长强仕超对各部门、各单位认真准备工作总结，口头表达和学习交流能力的提高给予了充分肯定，他希望各部门、各单位严格按照陈强总经理及各分管领导的工作安排，对各项工作进行再安排、再部署、再落实、再检查，不能单纯将工作停留在口头上，要落实在行动上。他详细阐述了如何解决公司目前存在的十类问题：一、房管所的问题。一是加强资产管理和经营，确保国有资产保值增值。二是不回避历史遗留问题，及时妥善解决。三是采取成片改造、“穿衣戴帽”、拆除、“腾笼换鸟”等不同措施改造危旧公房。四是对审计排查的各类问题要进行及时整改落实工作。五是正确对待年薪问题，为确保公平公正，公司将制定统一标准。六是积极参与其他项目建设工作，由周韶斌牵头，按照下属单位的资质进行合理安排。七是积极参与保障房后续管理，吴岚牵头，在管理好公租房的基础上完善相应工作，八是积极参与保障房现场管理工作，由冯文建总牵头，周韶斌、陈海华、杨淮、马天喜、单黎刚、泛华集团各组织一支队伍负责现场管理。二、三家公司的问题。8月上旬他、徐林、罗佳玲将亲自带队，由财务部、资产部、人力部组成工作小组，到各家公司现场听取存在问题及解决措施的汇报。三、新成立的公司的问题。一律要规范运行、规范经营，实行阳光操作、阳光财务，做好奖惩探索，积极成立项目公司运作。四、信访维稳问题。东二环安置问题由罗佳玲牵头、周韶斌协助，五七零八厂的问题由周韶斌牵头、周俭协助，玉田坝的问题由张玉林负责，新华所的问题由何克再、章今山负责，威清所的问题由罗贤荣负责，一定要妥善处理好这些突出问题。五、今年开工项目问题。必须分别在7、8、10月底拿到保障房建设完成任务情况的第一名，组织项目设计、施工、监理、地勘单位座谈，统一工作思路，采取常规、超常规、应急措施等手段，竭尽全力在7月底结束“三通一平”工作。六、前几年的保障房项目。以前的保障房项目要全部排队，限期完成，梳理水电路气不通的情况，单独汇报市。七、资金问题，坚决支持融资方式，提前做好资金计划，修正工程概算，要分期分批拨付进度款，做到既严格控制又适度宽松。八、地方产品，要在工地上张贴在保证质量上，尽量使用贵阳产品的通知。九、人员问题。招考人员尽快审查，高学历的博士人才要尽快进行谈话，绩效工资要尽快调整。十、待遇问题。公司已经决定发放半年奖励，在去年基础上有所提高，拉开中层干部之间的差距，房管所不能仿效，依旧推行绩效工资。

        最后，强仕超董事长就公司就下一步如何加快推进公司各项工作谈了五点要求：

        第一，统一思想，提高认识。公司全体干部职工要迅速把思想统一到中央、省、市会议上李克强副总理、赵克志省长、李军书记、李在勇市长的讲话上来，紧紧围绕省、市经济、形势，逐条梳理有关工作，快速推进项目建设，确保按要求完成各项目标任务。

        第二，认真学习、提高素质。通过充分的前期准备，各单位、各部门的工作总结都有条有理、脉络清新，因此公司全体干部职工要继续增强学习意识，认真学习各类理论和专业知识，不断提升自身素养、增强个人工作能力、提高工作水平。同时公司将开展“学历提升、职称提升、素质提升、政治提升”四提升活动，提高全体干部职工学习的自觉性和积极性。

        第三，扎实工作、完成任务。公司全体干部职工要严格按照市委、市政府的工作部署，切实履行职责，扎实推进工作，狠抓工作落实，确保保障房建设、棚户区改造、投融资、资产经营、保障房手续管理等各项工作按要求顺利完成。

        第四，转变作风、提高效率。公司承担保障性住房融资、建设、管理、经营等各项工作任务，任务重、时间紧，因此公司全体干部职工要立足于本职工作，进一步转变工作作风，提高工作水平和质量，提高办事效率，真正将好事干好、实事做实。

        第五，遵纪守法、不出问题。工程建设作为滋生腐败的高危行业，公司又承担保障房建设的重任，尤其要注意廉洁自律问题。一方面全体干部职工要加强反腐倡廉教育，增强拒腐防变的能力，加强廉洁自律意识，遵章守纪、认真做人、踏实做事。另一方面公司从绩效、加班工资，过节费等有关福利待遇上都为员工着想，提高大家的待遇，希望大家自觉遵守规章制度，不出问题。